【转】你所下过的那些笨功夫,才是你的核心竞争力

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不可否认的,当今时代是一个快速变化的时代。无论是一家公司也好,一个个人也好,都需要拥有一些不可替代的核心竞争力,只有这样,你才有资格去炒别人或别家公司,而不是时刻担心被别人或者别家公司炒。

1. 终身学习只是个及格线

终身学习这个词最近非常热,这多多少少反应了我们这一代人的焦虑和恐慌。社会变化太快,我们怕自己走的太慢,被社会落下。所以,我们号称要终身学习,我们也在不停的向前奔跑。

当我们认知到要终身学习,仗剑环顾的时候,不要天真的认为自己鹤立鸡群了。下面《爱丽丝梦游仙境》有一个情节,很好的说明了这一点:

爱丽丝遇见红桃皇后,红桃皇后牵着她的手往前跑。但是,不管她们跑得多快,跑到最后还是停留在原地。爱丽丝说:“要是在我们国家,像这样奔跑,一定会跑到一个新地方。”红桃皇后不屑地说:“那你们是慢吞吞的国家,在我们这里,你要想待在原地,就得使出全身力量拼命跑。

而我们现在所处的时代,或许就相当于红桃皇后的地盘,逆水行舟不进则退。终身学习只是达到了及格线。

2. 公司产品的核心竞争力战略

一家公司在开放市场上参与竞争,如果没有想清楚自己的核心竞争力战略,只是强调自己的产品优势,技术优势,成本优势等,甚至只是别人做什么,我就跟着做,很容易被竞争对手用资本或人才或技术超越。

人才是流动的,产品是很容易学习和借鉴的,很多行业的技术壁垒也低的吓人。没有护城河,没有铁丝网,貌似除了拼命的向前跑,没有别的出路。而且,找不到核心竞争力,拼命向前跑也未必能取胜。

所以,作为一个公司,在产品设计上,需要在拼命向前跑的前提上,去构建那些必须要用时间来积累的【笨功夫】。这些笨功夫的特点是,无论竞争对手多么有钱,多么有人,产品技术多么牛逼,他也必须要花基本相等的时间才可以积累起来。

举一个例子,知识服务领域,罗胖的每天60秒语音就是这么一个【笨功夫】的产品。你就算比罗胖牛逼一千倍,从现在开始也做每天60秒语音,你也永远比罗胖差4年。同样,他们公司的跨年演讲也是如此。

而【得到】的【每天听本书】这款产品,虽然他们倾其全力,但并不是一个完美的笨功夫产品。虽然每一本书的制作,都是需要大量专业人士的时间成本的支出,并且可以不断积累。但如果早期不建立起领先优势,还是有可能被其他竞争对手用砸钱的方式来超过。虽然这个超越的难度比起共享出行来,不知道要难上多少个纬度。

想必,罗胖也就是看到了这一点漏洞,才倾其全力去打造这款产品。现在得到系的听书产品,每天能提供2~4本新书,有时能七八本,可见其在和时间赛跑的决心。目前就其规模和增长速度来说,基本上已经胜券在握,任何一个竞争对手想达到他积累起来的能力,或许至少差半年。甚至对手就直接放弃了。

另一个我较为熟悉的领域是付费视频,市场上一团乱战。大家都在花钱拼版权。但版权这东西,没钱的一定打不过有钱的。有钱的买来版权,也挣不到钱——版权太贵了!而产品设计方面,基本上几家抄来抄去,这东西真的没有什么难度。

真正可贵的核心竞争力,是构建一些需要用时间积累笨功夫的产品形式。而且,需要学习罗胖的做法,倾其公司全力,至少是花大力气去做前期笨功夫的积累,和竞争对手拉开差距。让对手明明可以去抄你的产品实现,但看着你用时间积累起来的壁垒,也只能望而兴叹,无力回天了。

3. 个人的笨功夫

如果一家公司不能像得到那样从管理层认同笨功夫的积累,中低层是很难在这场公司核心竞争力的战役中获得胜利,大家还是只能拼谁的钱多,谁的老爸硬。但是,所幸,我们每个人还是自己这家无限责任公司的董事长+CEO,不好好利用,就太对不起自己了。

对于自己,最常见的靠时间积累的领域是健身。就像一口不能吃成一个胖子一样,不可能一次锻炼就成为一个肌肉男。这是有时间积累效应的笨功夫。学识和认知,也可以算上一个,你多读书总能比别人多知道一点东西,虽然学习效率方面,不同的人之间天壤之别。育儿也可以算一个,你不花时间,等孩子长大了就一切都晚了。

另外,根据自己的情况,给自己设定一些行为习惯并坚持下去,也是一个积累笨功夫,打造核心竞争力的好方法。比如,我的公众号的每日笔记,其实就是一个笨功夫,它没有多么光鲜亮丽,足够的朴实。但我每坚持一天,就多积累了一天,积累到一定程度,它就是没有积累的人想追也难以追上的竞争力。

最后,所幸在个人竞争方面,暂时并不像公司竞争那样残酷,在某些领域可以做到赢者通吃。个人方面,如果你对食物链顶端的风光并没有多大热情的话,你完全可以按照自己的节奏来积累你的笨功夫,从而打造自己的核心竞争力。